Карьера

Что это дало: Самый ценный актив компании — это люди. Моя задача как руководителя — не контролировать, а создавать среду, в которой сильные специалисты могут расти и приносить результат. Система важнее ручного управления — именно поэтому ТИМАССИСТ строился с регламентами, метриками и собственной инфраструктурой с первого дня.

Что это дало: Огромный опыт в лидогенерации в конкурентных нишах, в том числе медицина. Большая насмотренность креативов и конверсионных связок, тексты, создание сайтов — ещё до того, как ИИ плотно вошёл в нашу жизнь. Пожалуй, именно этот опыт больше всего дал понимания того, как нужно делать сайты, дизайн, вёрстку. Бесценный опыт — я видел, что конвертит лиды, а что нет, и как это проверять в боевых проектах. Так появились опыт, понимание и насмотренность.

Что это дало: Первый стартап, основанный на собственной идее. Вышел в ноль, закрыл по расчётам — юнит-экономика не сходилась при масштабе, на который я рассчитывал. Этот урок лёг в основу моего требования к финмодели в любом новом проекте: сначала расчёт, потом запуск.

Что это дало: Понял, что тема видеосъёмки и продакшена меня больше не привлекает — ноль эмоций. Решил остановиться на маркетинге и прекратить деятельность с видео.

Что это дало: Навыки управления командой, маркетинга и юнит-экономики на практике. Столкнулся с рейдерским давлением со стороны крупного игрока и вышел из проекта — урок об операционной безопасности бизнеса, который сейчас заложен в подход ТИМАССИСТ к защите инфраструктуры клиентов.

Что это дало: Первая компания и опыт ведения бизнеса официально — налоги, счета, акты, документооборот. Работа со средним и крупным бизнесом, крупные заказы по тем меркам.

Что это дало: Опыт работы с бизнесом: обсуждение цен, осмечивание проектов. Один проект собирались вести в суд, чтобы не платить — но договор спас. Это была проверка уроков, усвоенных ещё на теплотрассах.

Что это дало: Запустил клуб с нуля — сборка железа, прокладка сети, настройка ПО. Работал в режиме совмещения с основной работой.

Что это дало: Первые корпоративные разборки: конфликт собственников, в котором пришлось выбирать сторону. Ценный опыт в коммуникации и понимание того, как устроена политика внутри бизнеса.

Что это дало: Практика в клубах очень помогла — на курсе я был одним из самых опытных учеников, что позволяло не посещать пары, но при этом сдавать все предметы, связанные с ПО, на 4 и 5.

Что это дало: Решил, что хочу работать в средах с более высокой скоростью изменений — это определило дальнейший вектор в сторону предпринимательства и самостоятельных проектов.

Что это дало: По сути это было моим первым признанием — бригада за 20 лет не брала никого в команду до меня. В будущем в каждой сфере, где бы я ни работал, я точно так же вникал во все тонкости и детали, потому что мне всегда было искренне интересно то, чем я занимаюсь.

Что это дало: Понял, как двигаться по карьере: если работать не на отвали, а с душой — тебя обязательно заметят. Здесь же научился получать уважение в мужской среде — не словами, а делом.