Обновление материальной базы — ПК, мониторы и удобные кресла

Что изменилось

К марту 2025 года у команды наконец появилась нормальная материальная база: новые столы, производительные ПК и мониторы на всех рабочих местах. Это был первый момент, когда я мог реально вложиться в рабочее пространство, не жертвуя зарплатами и наймом.

Как было в 23–24-м

23-й и 24-й по деньгам были тяжёлыми годами. Офис был буквально полупустой:

• Минимум мебели, простые деревянные стулья
• У большей части сотрудников — ноутбуки
• Кто-то работал даже со своей личной техники

Любые свободные деньги уходили не на комфорт офиса, а на зарплаты и найм. Для бизнеса на старте это нормально, но к концу 24-го стало понятно, что тянуть в таком виде дальше уже нечестно по отношению к команде.

Март 2025 — техника

К марту команда села за нормальные рабочие места:

• Новые столы на всех позициях
• Компактные ПК прошлого поколения — уже без обновлений, но с достаточным запасом мощности под все наши задачи
• Мониторы на каждое рабочее место
• Ноутбуков как основной техники больше нет — у каждого сотрудника полноценный десктоп

Здесь очень помог мой предыдущий опыт в IT (подробнее — в разделе «Карьера»). За годы системного администрирования я уже понимал:

• Какое железо брать и на чём можно сэкономить без потери в работе
• Как всё это собрать, завести и развести сеть
• Как настроить инфраструктуру без подрядчиков

Практически вся техника покупалась на Авито. Если знать, что искать, и уметь это завести — экономия получается существенная. Вся установка, сборка и настройка — своими руками. Это позволило обновить почти все рабочие места и не залезать при этом в операционный бюджет компании.

Лето 2025 — кресла

Ближе к лету в офисе появились нормальные кресла — качественные, удобные и действительно комфортные на восьмичасовой рабочий день. Ребята давно просили заменить твёрдые деревянные стулья, и на этот момент финансовая возможность наконец появилась.

Занятная деталь: даже в крупной компании, в которой я работал в Москве, кресла были сильно проще. Видеть, как ребята пересаживаются с деревянных стульев на нормальные офисные кресла — было действительно приятно.

На тот момент покупка была значительной. Но по приоритетам — очевидной.

Почему сначала команда, а потом всё остальное

У меня здесь простой внутренний принцип: сначала — зарплата и комфорт команды, потом — всё остальное.

• По финансам главной задачей было закрывать потребности новой команды по зарплате
• В 23-м, 24-м и первой половине 25-го моя собственная зарплата была либо заметно ниже, чем у сотрудников, либо на уровне с ними — не выше
• Любые появлявшиеся дополнительные деньги сразу уходили на найм нового человека или улучшение материальной базы и комфорта в офисе

Что это дало в итоге

Материальная база — вроде бы бытовая тема, но эффект у неё прямой:

• Производительность выросла — десктопы с мониторами против ноутбуков это ощутимая разница
• Снизилась усталость — нормальные кресла на полный рабочий день это не роскошь, а необходимость
• Снялся пласт мелких раздражителей, которые копились у команды месяцами

С этой точки офис стал выглядеть и работать так, как должна выглядеть нормальная IT-команда, — а не стартап на минимальных условиях. Всё, что получилось сделать по проектам дальше в 2025 году (итоги года), строилось уже на этой базе.