Выгорание oneassist.ru как источника трафика — и чем он стал сегодня

Иван Тищенко
3 мин. чтения

Что произошло

К ноябрю 2024 года oneassist.ru практически перестал приносить новые лиды. Тот самый канал, который с 2022-го по 2023-й тащил нас без вложений в рекламу, наконец выгорел — возраст бренда не вечен, и тёплый трафик постепенно сошёл на нет.

Но самое важное — к этому моменту он нам уже был не нужен.

Почему поддержка oneassist стала не нужна

TeamAssist уже полноценно стоял на ногах:

В этой конструкции oneassist перестал быть спасательным кругом. Раньше это был наш страховочный тыл — если что-то не взлетит в teamassist, поток заявок с oneassist даст дожить. Теперь страховка была не нужна.

Почему oneassist начал мешать

С какого-то момента второй бренд стал не просто бесполезен, а стал создавать проблемы:

  • На oneassist тарифы были обновлены, но модель оставалась другой: иные часы и ставки
  • Когда в teamassist ставка дошла до 1100 ₽/час, на oneassist она оставалась больше чем в два раза ниже
  • Это дезориентировало клиентов, которые заходили в обе витрины — они искали, где дешевле, и мы сами себе ломали ценовое позиционирование

Двойная витрина, которая когда-то была преимуществом в маленькой нише, превратилась в тормоз: мы росли в цене и качестве, а старая витрина тянула восприятие обратно в «дёшево и сердито».

Выполненная миссия

То, что лиды с oneassist естественным образом закончились, — это идеальный исход. Сервис:

  • Дал нам возможность закрепиться в нише, не тратя деньги на рекламу в самые уязвимые месяцы
  • Дал время и уверенность, чтобы привести в порядок тарифы, команду и процессы
  • И в нужный момент сам ушёл с дороги, когда его модель начала конфликтовать с нашей

По сути, он отработал ровно ту функцию, ради которой мы его когда-то выкупали.

Чем oneassist стал сегодня

Сам сервис не закрыт и продолжает работать — но его роль изменилась:

  • Сайт не менялся и живёт в прежнем виде
  • В коммуникации с клиентами мы больше не предлагаем услуги ассистентов через oneassist
  • Используем его как потенциальный лидген под отдельное направлениеавтоматизацию бизнес-процессов

Вывод

Второй бренд в узкой нише — это сильный инструмент на старте и токсичный балласт в тот момент, когда основной сервис вырастает из старой ценовой модели. Вовремя перестать «докручивать» выгоревший канал — такой же важный навык, как вовремя его запустить.

Комментарии